Labor für nachhaltige und nützliche Innovationen (SAI-Lab)

CodeBlue 139: Arbeitshilfe zu Merkmalen, Kriterien und Indikatoren von Überforderung

Details
Hauptkategorie: Projekt

Das Projekt "Arbeitshilfe zu Merkmalen, Kriterien und Indikatoren von Überforderung".

Rahmenprojekt: CodeBlue 
Nachhaltigkeitsziel: SDG 8

In diesem Projekt soll eine Arbeitshilfe zu Merkmalen, Kriterien und Indikatoren von Überforderung erstellt werden. 

Für alle Berufe, Stellen und Ämter bestehen Anforderung aus der Beschreibung der Stelle anhand von der Einordnung in die Aufbauorganisation, der Funktion (-en) in der Ablauforganisation, der Verantwortung, der Aufgaben, sowie konkreter Tätigkeiten. 
In diesem Projekt soll ein Konzept für die Erfassung und Beurteilung von Überforderung (andauernde Belastung, Überlastung, Überbelastung) ausgearbeitet und vorgestellt werden.

Die allgemeinen, bekannten, gemeldeten und im Arbeitsschutz behandelten Tatbestände, Gefahren und Gefährdungen von Überforderung sollen systematisch erfasst und dargestellt werden. Zu der Erfassung einhergehend sollen  typische, verbreitete, erwartete und eintriffswahrscheinliche Überforderungen zu Profilen von Tätigkeiten  zugeordnet werden.

Anhand von  Verknüpfungen, einer Matrix oder Clustern sollen  Ausprägungen und Bedingungen für Überforderung als beruflichen Mustern  oder  typologischen Konstrukten  von Arbeit  aufbereitet und dargestellt werden. So könnte, der These nach, anhand der notierten Merkmalen, Kriterien und Indikatoren von Überforderung eine Betrachtung von Risiko in bestimmten Arbeitssystemen erstellt und vorgestellt werden.

Ein Kriterium könne beispielsweise „Führung mit stetigem Leistungsdruck“ sein, das beispielsweise in bestimmten Berufen der Brachen mit kreativen Aufgaben im Bereich der Bildung und Beratung zugeordnet sein könnte, um dortige Phänomene der "Devotismus“ und „Machtmissbrauch“ und „mentale, geistige „Ausbeutung“, sowie Anzeichen für „Burnout“, „Innere Kündigung“ und krankmachende „Selbstausbeutung“. 

Beispiele:

  • dauerhaft hohe Leistung
  • wiederholtes und regelmäßiges Bossing
  • kontinuierlich neue Anforderungen
  • ..

 

Weitere Informationen:

  • Ulrike Rösler, Ute Stephan, Katja Hoffmann, Katja Morling, Anett Müller, Renate Rau (08.10.2008): Psychosoziale Merkmale der Arbeit, Überforderungserleben und Depressivität. Online veröffentlicht: October 08, 2008. URL: https://doi.org/10.1026/0932-4089.52.4.191
  • BAuA (2020): Stressreport Deutschland 2019. Psychische Anforderungen, Ressourcen und Befinden. 1. Auflage 2020. 
    Dortmund/Berlin/Dresden. URL: https://www.baua.de/DE/Angebote/Publikationen/Berichte/Stressreport-2019.pdf
  • Roswitha Müller-Ettrich, Tatjana Reichhart, Werner Kissling (): It's just work Psychische Überforderung im Projekt – Praxistipps zur Prävention. URL: https://www.projektmagazin.de/artikel/psychische-ueberforderung-im-projekt-praxistipps-zur-praevention_1100193. Darin: "Stress und eine dauerhafte Überlastung sind gerade in der Projektarbeit häufig anzutreffen. Das Risiko, einen Burnout zu entwickeln, ist deshalb hier besonders groß. Doch was können Unternehmen, Vorgesetzte und der einzelne Mitarbeiter dagegen tun? Roswitha Müller-Ettrich, Dr. Tatjana Reichhart und Dr. Werner Kissling beleuchten die wichtigsten Risikofaktoren und stellen präventive Maßnahmen vor." (s.o.).

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