Labor für nachhaltige und nützliche Innovationen (SAI-Lab)

Nahsicht 042: Sustainabitiy Greenwashing beim IOC

Details
Hauptkategorie: Projekt

Das Projekt "Sustainabitiy Greenwashing beim IOC".

Rahmenprojekt: Nahsicht 
Nachhaltigkeitsziel: SDG 17

In diesem Projekt soll der Verdacht von „Sustainability Greenwashing" beim International Olympic Committee (IOC) für Olympiaden untersucht werden.

Bei „Sustainability Greenwashing" handelt es sich um eine Art und Form von Greenwashing kombiniert mit sozialem, ökologischen und ökonomischen „washing“ der SDG.

In einem eigenständigen Projekt soll dazu ein allgemeine Grundlage mit Vorschlägen für passende Begriffe bearbeitet werden.

Die These zu diesem Projekt lautet, das IOC betreibt mit den Formulierungen, den Darstellungen, den Zitaten, den Aufforderungen, der inhaltlichen Konstruktion der Gliederung und des Inhalts, der Verknüpfung mit anderen Dokumente des IOC, der übergeordneten Dokumente des IOC oder der als Strategie betitelten Langfassung des Dokuments zur Nachhaltigkeit, sowie den darin genannten Vorgaben, Anforderungen, Lösungsansätzen, den Lösungen, der Umsetzung zu Maßnahmen, ein Greenwashing zu den darin enthaltene grünen Themen (Umwelt), sowie entlang der drei Dimensionen von Ökologie, Soziales und Ökonomie der nachhaltigen Entwicklung gemäß der Agenda 2030 der Vereinten Nationen.

Dieser These nach schmückt sich das IOC mit wohlklingenden Aussagen zur Nachhaltigkeit, hält sich äußerst bedeckt und diplomatisch versteckt zu eigenen ambitionierten, klaren oder eindeutigen Vorgaben und Anforderung an nachhaltige Entwicklung gemäß der Vorgaben und Indikatoren der Agenda 2030 der Vereinten Nationen. „Sustainability remains an elusive concept in the Olympic Games, and in mega- events more generally. Every Olympic Games now claims to be sustainable, but all equally fail to provide a coherent definition or model for independent evaluation“ (Müller et al. 19.04.2021, S. 3). Der These nach verbreitet das IOC weitgehend un-ambitionierte und verwässerte Aspekte zur Nachhaltigkeit, diese sogar in offizieller Diffusion oder Weitergabe von Zuständigkeit und Verantwortung an jeweilige Partner oder Lizenznehmer. Zur These wird auch provokativ der Satz „Das IOC missbraucht Nachhaltigkeit lediglich als Selbst-Marketing auf höchstem Niveau“ als zu widerlegende Behauptung, notiert.

Im Projekt sollen die Transparenz mutiger Entscheidungen für nachhaltige Entwicklung des IOC, unter anderem, anhand der Verwendung der Formulierungen mit „muss“, „soll“ und „kann“ untersucht, beschrieben und beurteilt werden (vergl. Müller et al. 19.04.2021, S. 1). Weiterhin soll im Projekt die möglichst klare und eindeutige Bezugnahme auf SDG betrachtet werden, wobei die mögliche Auswahl auf Angemessenheit und Vollständigkeit ebenso untersucht werden soll, wie die Zuordnung der Verknüpfung zu Vorgaben und Indikatoren der Nachhaltigkeit. Weiterhin soll die eigene Berichterstattung des IOC, als Organisation, mit jeweiligen Dienstleistungen der Geschäftsteile, Unterorganisation und Verwaltung betrachtet werden, um die Querverbindungen zu Lizenzverwaltung oder Verwertungsrechte für Olympische Spiele und deren Vergaben und Ausrichtung, als Merkmal oder Indikatoren mit einfließen zu lassen. Insofern sollen auch die Nachhaltigkeitsberichte über das jeweiligen Sportereignis einer Olympiade in deren Auswertung und Nachlese mit im Projekt betrachtet werden. „The stakeholders of the Olympic Games paint them as paragons of sustainability. Our analysis reveals that this is not the case. The Olympic Games between 1992 and 2020 have a medium sustainability level.“ (Müller et al. 19.04.2021, S. 11).

Im Projekt sollen insbesondere die jeweiligen Prozesse  der kontinuierlichen Verbesserung, der guten Standards, der etablierten Vorgaben und der konkreten Kontrolle und gegebenenfalls Sanktion, Veränderung oder Gestaltung von Teilen, die für eine Olympiade maßgebliche und klassisch sind, betrachtet und beurteilt werden. Dies soll im Projekt auch durchaus die Betrachtung des Reform oder Transformations des Modells Olympiade, deren Stukruren und Organisaiton, umfassen. „There is currently strong resistance among Olympic stakeholders to such reforms, as these could jeopardize revenue flows (in the case of downsizing), reduce the universal appeal of the Olympics (in the case of rotation) and impose stringent, non-negotiable commitments to sustainability (in the case of improved sustainability governance). Until such actions are taken, however, cities and countries should rather spend public money on other measures to achieve sustainability, not on the Olympic Games.“ (Müller et al. 19.04.2021, S. 12).

Über das Projekt sollen, sofern als rechtlich und verwaltungsfachlich möglich, weitere Bausteine oder Module für die Verankerung und Festigung wirksamer nachhaltiger Entwicklung entwickelt und vorgestellt werden, anhand derer das ioc die eigene Sustainability Strategy konkret, messbar, umsetzbar, relevant und terminiert (SMART) anhand der  Agenda 2030 überprüfen und erfolge dazu berichten könnte.

Mit dem Projekt soll auch ein Diskurs geführt werden, der sich darauf bezieht, das vom IOC eine „Agenda 2020“ erstellt wurde, die begrifflich und konzeptionell mit der Agenda 2030 in Verbindung steh oder stehen könnte, ebenso in Konkurrenz und Abgrenzung zu verstehen sein könnte. Die lexikalische Problematik dieser beiden Agenden soll untersucht werden, wobei im Projekt im Vordergrund stehen soll, wie beides zueinander in beziehung gesetz wird, sich gegenseitig unterstützt und wie durch die mögliche doppelte Adressierung eine wirksame Umsetzung erreicht wird. Bei der gegenüberstellenden Betrachtung soll auch die Agenda „2025“ des IOC, einbezogen werden, wozu das DOSB schreibt: „Die Olympic Agenda 2020+5 ist die strategische Weiterentwicklung der Olympic Agenda 2020“ (https://www.dosb.de/aktuelles/news/detail/olympiabewerbung).

"Die Olympische Agenda 2020 hat auch die Bereitschaft des IOC gestärkt, Partnerschaften mit externen Organisationen einzugehen, um positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken. Deshalb war es für uns von entscheidender Bedeutung, als die UN-Generalversammlung im September 2015 die wichtige Rolle des Sports bei der Unterstützung der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung und der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) bestätigte.“ (IOC 10.2017 S. 18).

Dazu sagt das SAI-Lab: Der Sport sollte (oder besser müsste) sowohl ein Treiber und Multiplikator sein wie mit einem integrierten Maßnahmenpaket für nachhaltige Entwicklung wirksam sein.
„Die Olympische Agenda 2020 hat auch die Bereitschaft des IOC gestärkt, Partnerschaften mit externen Organisationen einzugehen, um positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken.“ (IOC 10.2017 S. 18). Die „Stärkung von Bereitschaft“, hier seitens des IOC, kann auch sehr negativ betrachtet werden, was hoffentlich nicht zutrifft, wenn vermutlich oder unterstellend, schlechterdings keinerlei Bereitschaft vorhanden sein sollte, aber immerhin ein klein wenig die möglicherweise aufkeimende Einlenken in der Sache, durch entsprechende Hinweise und Aufforderungen, von außen, auf die Akteure in den entscheidenden Gremien oder bei den Vorständen ein Gehör findet, sich mit der eigenen Haltung nochmals zu befassen.
„Deshalb war es für uns von entscheidender Bedeutung, als die UN-Generalversammlung im September 2015 die wichtige Rolle des Sports bei der Unterstützung der UN-Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung und der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) bestätigte.“ (IOC 10.2017 S. 18).“ Die „Bestätigung der UN-Generalversammlung von der Bedeutung des Sports“, aus dem Zusammenhang der Sitzung der Generalversammlung der UN, ist, so hoffen wir es für die eigenständige Positionierung des IOC, kein Feigenblatt, sich dennoch selbstbewust und selbstermächtigend für die 17 UN-Nachhaltigkeitsziele durch eigene Standards und eine wirksame gestalterische Umsetzung mehr als nur zu bemühen.

Für die Bearbeitung des Projekts können die nachfolgend aufgeführten Aspekte weitere Hinweise für die Methodik und Analyse geben:

Seitens des IOC wurde eine Auswahl der wesentlichen SDG getroffen und das Ergebnis dargestellt.
„Sport as an enabler of sustainable development Olympic Agenda 2020 has also strengthened the IOC’s willingness to develop partnerships with external organisations, to help bring positive change to society. That is why it was pivotal for us when, in September 2015, the UN General Assembly confirmed the important role that sport plays in supporting the UN 2030 Agenda for Sustainable Development and the UN’s 17 Sustainable Development Goals (SDGs). The 17 SDGs for 2030 provide a common framework for public and private actors to explain how they plan to contribute to sustainable development. The SDGs include ending poverty, combatting climate change, fighting injustice and inequality, and many other aspirations for a better, more sustainable world.The third mission of  the Olympic Movement – “Promote sport and the Olympic values in society” – is closely aligned with a number of SDGs, notably in the fields of health and well-being (SDG 3), quality education (SDG 4), gender equality (SDG 5), peace, justice and strong institutions (SDG 16) and partnerships for sustainability (SDG 17). By further embedding sustainability in the IOC’s activities, and developing partnerships with relevant bodies, the IOC intends to reinforce its contribution to these SDGs while contributing to others (as illustrated below). This is an important element of the IOC Sustainability Strategy.“ (IOC 10.2017 S. 18).

Das  IOC hat fünf Bereiche  mit signifikant Interaktion mit Nachhaltigkeit ausgemacht: „The IOC’s five sustainability focus areas: The five focus areas reflect aspects of the IOC’s activities that have the most significant interaction with sustainability. They have also been selected by considering today’s key sustainability challenges and the manner in which the IOC and its stakeholders believe the IOC can most effectively contribute.“ (IOC 10.2017 S. 31):

Dazu stellt das IOC im Kapitel „The IOC’s strategic intents for 2030“ fest: „Strategic intents for 2030 have been defined for each of the three spheres of responsibility and for each of the five focus areas. The year 2030 was considered a relevant time horizon because it responds to the need to develop long-term ambitions, it takes into account the duration of Olympic Games bidding and planning processes and it aligns with the timeline of the Sustainable Development Goals (SDGs). These strategic intents for 2030 represent the IOC’s vision of what a sustainable future could look like for the organisation, the Olympic Games and the Olympic Movement, as well as the IOC’s contribution towards achieving the SDGs.“ (IOC 10.2017 S.38).

Das IOC ist sehr gut in „promoting sustainability“: „The IOC to inspire and assist Olympic Movement stakeholders in developing sustainable sport worldwide and to leverage the inspirational power of athletes and the Olympic symbol for promoting sustainability through sport. The IOC to ensure the Olympic Games are at the forefront in the field of sustainability and the host cities can leverage the Games as a catalyst for their sustainable development. The IOC organisation to be a role model in sustainability.“ (IOC 10.2017 S.38).

Insofern sind die „The IOC’s objectives for 2020“, zu denen das IOC in der Retrospektive zu betrachten wäre, ist zu lesen: „As a first step towards meeting its strategic intents and as part of Olympic Agenda 2020, the IOC has set itself 18 objectives for 2020“ (IOC 10.2017 S. 41).

Darüber ist spezielle für die Olympiaden bis zum Jahr 2030 die „Strategic intents per focus area“ für die Zeitspanne von den Jahre 2020 bis 2030 zu betrachten, wozu das IOC schreibt: „The following table presents the strategic intents for 2030 relative to each of the five focus areas.
These strategic intents are common across the three spheres of responsibility“ (IOC 10.2017 S. 40).

 

Weitere Informationen:

  • International Olympic Committee (IOC) (05.2021): Olympic Agenda 2020+5 recommendation 5. Further strengthen safe sport and the protection of clean athletes. Action plan to strengthen safe sport/safeguarding across the Olympic Movement to protect the physical and mental well-being of athletes. URL: https://stillmed.olympics.com/media/Document%20Library/IOC/Athletes/Safe-Sport-Initiatives/2021-Safe-Sport-for-athletes-action-plan.pdf. Anmerkung: Die Buchstabenkombinationen „SDG“, „sustain“ und „united“ kommen nicht in diesem Dokument vor!
  • International Olympic Committee (IOC) (20.03.2025): 20 Mar 2025 Highlights. URL: https://stillmed.olympics.com/media/Documents/International-Olympic-Committee/olympic-agenda/olympic-agenda-highlights.pdf. Darin: „The IOC and the United Nations (UN) signed a memorandum of understanding at the start of Olympic Agenda 2020. In 2015, sport was officially recognised by the UN as an “important enabler” for the UN SDGs.“ (S. 14).
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2025): Impressum. URL https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/de/impressum/# 
  • Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH (2025). Strategie - Deutscher Nachhaltigkeitskodex. Das Unternehmen legt offen, ob es eine Nachhaltigkeitsstrategie verfolgt. URL: https://www.deutscher-nachhaltigkeitskodex.de/de/bericht-erstellen/bericht-nach-em-bisherigem-dnk-standard/berichtsinhalte/strategie/ 
  • Jasmin Jessen (26.07.2024): EY: How is the Olympics Advocating Sustainability in Events?. URL: https://sustainabilitymag.com/articles/ey-how-is-the-olympics-advocating-sustainability-in-events 
  • German Institute of Development and Sustainability (IDOS) (11.07.2018): Six transformations to create the world we want. Press release from 11 July 2018. URL: https://www.idos-research.de/en/presse/pressemitteilungen/2018/six-transformations-to-create-the-world-we-want/. Darin: „The World in 2050 (TWI2050) initiative has launched a new report, setting out six key transformations that will enable the world to meet the United Nations Sustainable Development Goals.“ (s.o.).
  • German Institute of Development and Sustainability (IDOS) (2025): Webseite. URL: https://www.idos-research.de/en/. Darin: „At IDOS, we aspire to co-shape a collaborative multipolar world for sustainable futures. We do so by conducting high-quality research, offering independent policy advice, and learning across borders and regions while seeking to align development and sustainability.“ (s.o.).
  • IOC (10.2017): IOC Sustainability Strategy .Darin: „Working Principles: Universality and Solidarity, Unity in Diversity, Autonomy and Good Governance, Sustainability“ (S.16).
  • IOC (2008): Basic Universal Principles of Good Governance of the Olympic and Sports Movement. Seminar on Autonomy of Olympic and Sport Movement, 11- 12 February 2008. URL: https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/IOC/Who-We-Are/Commissions/Ethics/Good-Governance/EN-Basic-Universal-Principles-of-Good-Governance-2011.pdf#_ga=2.177167909.1470343871.1509695961-1775603062.1509695961 
  • Martin Müller, Sven Daniel Wolfe, Christopher Gaffney, David Gogishvili, Miriam Hug & Annick Leick (19.04.2021): An evaluation of the sustainability of the Olympic Games. URL: https://www.nature.com/articles/s41893-021-00696-5. Darin: „Nature Sustainability volume 4, pages 340–348 (2021)Cite this article. Abstract: The Olympic Games claim to be exemplars of sustainability, aiming to inspire sustainable futures around the world. Yet no systematic evaluation of their sustainability exists. We develop and apply a model with nine indicators to evaluate the sustainability of the 16 editions of the Summer and Winter Olympic Games between 1992 and 2020, representing a total cost of more than US$70 billion. Our model shows that the overall sustainability of the Olympic Games is medium and that it has declined over time. Salt Lake City 2002 was the most sustainable Olympic Games in this period, whereas Sochi 2014 and Rio de Janeiro 2016 were the least sustainable. No Olympics, however, score in the top category of our model. Three actions should make Olympic hosting more sustainable: first, greatly reducing the size of the event; second, rotating the Olympics among the same cities; third, enforcing independent sustainability standards.“ (s.o.). Siehe auch URL: https://api.unil.ch/iris/server/api/core/bitstreams/319e20d4-18c8-461f-ba7e-a4788c6425e9/content. Darin: „That the Olympics be sustainable is a requirement laid down in the contract between Olympic host cities and the International Olympic Committee (IOC). Sustainability is one of the three pillars of the IOC’s roadmap for the future, Olympic Agenda 2020 and features prominently in its continuation, Olympic Agenda 2020+520. The IOC’s sustainability strategy aims to ‘ensure the Olympic Games are at the forefront in the field of sustainability’. In 2018, the United Nations passed a resolution that declared ‘sport as an enabler of sustainable development’22 and signed a letter of intent highlighting the contribution of the Olympic Games to the UN Sustainable Development Goals (SDG)23. Nonetheless, there is a notable absence of systematic studies that interrogate such claims.“ (S.1). Siehe auch URL: https://scispace.com/pdf/an-evaluation-of-the-sustainability-of-the-olympic-games-2bdcxjukn5.pdf 
  • OECD (19.09.2025): The Legacy of the Paris 2024 Olympic and Paralympic Games. Upping the Game. URL: https://www.oecd.org/en/publications/the-legacy-of-the-paris-2024-olympic-and-paralympic-games_d7938b7f-en/full-report/responsible-games-improving-sustainability-through-infrastructure-and-procurement_073edfc6.html.
  • Bent Flyvbjerg, Alexander Budzier,  Daniel LunnView (2020): Regression to the tail: why the Olympics blow up. Environ. Plan. A. Volume 53, Issue 2. URL: https://doi.org/10.1177/0308518X20958724. Darin: “Abstract: The Olympic Games are the largest, highest-profile, and most expensive megaevent hosted by cities and nations. Average sports-related costs of hosting are $12.0 billion. Non-sports-related costs are typically several times that. Every Olympics since 1960 has run over budget, at an average of 172 percent in real terms, the highest overrun on record for any type of megaproject. The paper tests theoretical statistical distributions against empirical data for the costs of the Games, in order to explain the cost risks faced by host cities and nations. It is documented, for the first time, that cost and cost overrun for the Games follow a power-law distribution. Olympic costs are subject to infinite mean and variance, with dire consequences for predictability and planning. We name this phenomenon "regression to the tail": it is only a matter of time until a new extreme event occurs, with an overrun larger than the largest so far, and thus more disruptive and less plannable. The generative mechanism for the Olympic power law is identified as strong convexity prompted by six causal drivers: irreversibility, fixed deadlines, the Blank Check Syndrome, tight coupling, long planning horizons, and an Eternal Beginner Syndrome. The power law explains why the Games are so difficult to plan and manage successfully, and why cities and nations should think twice before hosting. Based on the power law, two heuristics are identified for better decision making on hosting. Finally, the paper develops measures for good practice in planning and managing the Games, including how to mitigate the extreme risks of the Olympic power law.“ (s.o).
  • DOSB Redaktion (09.06.2025): Vier Konzepte für Olympia in Deutschland. Das Feuer für Olympische und Paralympische Spiele in Deutschland ist aufs Neue entfacht. URL: https://www.dosb.de/aktuelles/news/detail/olympiabewerbung 
  • IOC (06.11.2025): The IOC Sustainability Strategy. URL: https://www.olympics.com/ioc/sustainability. Darin: „The IOC has adopted a holistic approach to sustainability, working across its three spheres of responsibility: as an organisation, as the owner of the Olympic Games and as the leader of the Olympic Movement. The IOC Sustainability Strategy covers five inter-related focus areas: infrastructure and natural sites, sourcing and resource management, mobility, workforce, and climate." (s.o.).
  • IOC (10.2017): IOC Sustainability Strategy. URL: https://stillmed.olympic.org/media/Document%20Library/OlympicOrg/Factsheets-Reference-Documents/Sustainability/IOC-Sustainability-Strategy-Long-version.pdf. Darin: „Strategic intents for 2030 per sustainability focus area“ (S. 5)

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