Labor für nachhaltige und nützliche Innovationen (SAI-Lab)

BAU 149: Hochschulbau-Management

Details
Hauptkategorie: Projekt

Aktualisierung am 03.06.2026.

Das Projekt "Hochschulbau-Management ".

Rahmenprojekt: BAU
Nachhaltigkeitsziel: SDG 15

Das Projekt widmet sich den beiden klassischen Hypothesen in der Guten wissenschaftlichen Praxis für akademisches Arbeiten, also der Nullhypothese und den Alternativhypothesen, hier zum Thema der Instandhaltung, der Modernisierung und der Sanierung von Bauwerken und Gebäuden von Hochschulen  und Universitäten, sowie den dazu für ein Management notwendigen Grundlagen an essentiellen Ressourcen, wie Personal, Finanzmittel und allgemeine Mittel der Arbeitsstätten, Arbeitsmittel und Arbeitsmaterial für die Erledigung der dazu erforderlichen vielfältigsten Aufgaben.

Im Projekt soll mindesten eine Alternativhypothese, die zur Errichtung und Betrieb einer Berliner Hochschulbaugesellschaft (BHG) (s.u.) gegenüber der Nullhypothese bearbeitet werden, wobei diese Betrachtung in ein logisches und strukturiertes System von weiteren alternativen Hypothese eingebettet werden soll. 

Insofern sollen im Projekt dies Fälle (Hypothesen) bearbeitet werden:

  • Nullhypothese:  Hochschulbau-Hochschul-Selbst-Management
  • Alternativhypothese 1: Hochschulbau-Hochschul-Eigen-Verwaltung
  • Alternativhypothese 2: Hochschulbau-Fremd-Management
  • Alternativhypothese 3: Berliner Hochschulbaugesellschaft (BHG)
  • Alternativhypothese 4: Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM)
  • Alternativhypothese 5: Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) 
  • Alternativhypothese 6f: Vergleiche mit  gleichartigen oder vergleichbaren Liegenschaften

Nullhypothese

Dazu soll die  Nullhypothese, also das oben skizzierte Management der Bauwerke und Gebäude (Hochschulbau-Hochschul-Selbst-Management) durch die jeweilige Hochschule oder Universität, die diese bauliche Infrastruktur nutzt, wegen der notwendigen Grundlagen an Ressourcen, wie Personal (Architekten, Hausmeister, Handwerker), Finanzmittel (Geld) und allgemeine Mittel der Arbeitsstätten, Arbeitsmittel (Daten und Informationen zur Liegenschaft, Informationssystem, Managementsystem) und Arbeitsmaterial (auch Baumaterial, Ersatzteile) für die Erledigung der dazu erforderlichen vielfältigsten Aufgaben, zusammengestellt, bilanziert, erörtert und vorgestellt werden. Für diese Nullhypothese soll ein minimales (pessimal), normales und maximales (optimal) Konzept oder Strategie der Ausstattung vorgestellt werden.

Alternativhypothese 1

Im Weiteren soll im Projekt die  Alternativhypothese 1 (Hochschulbau-Hochschul-Eigen-Verwaltung) zum Zustand des  Hochschulbaumanagements in einer der zuvor skizzierten Konzepte der tatsächlichen personellen, finanziellen, materiellen, technischen und organisatorischen Ausstattung mit Ressourcen dokumentiert, erörtert und vorgestellt werden.

Alternativhypothese 2

In Ergänzung zur  Alternativhypothese 1 soll im  im Projekt  das oben skizzierte Management der Bauwerke und Gebäude durch eine andere Zuständige und Verantwortliche Einrichtung, Organisation, Verwaltung, staatliche oder halbstaatliche Gesellschaft oder eine privatwirtschaftliches Unternehmen, als Alternativhypothese 2 (Hochschulbau-Fremd-Management) bearbeitet und vorgestellt werden. Hierbei soll zum Zustand des  Hochschulbaumanagements durch Fremdleistung, anhand von bereits bestehenden, etablierten, umgesetzten Beispielen in Deutschland und Europa, die zuvor skizzierten Konzepte der tatsächlichen personellen, finanziellen, materiellen, technischen und organisatorischen Ausstattung mit Ressourcen dokumentiert, erörtert und vorgestellt werden, wozu insbesondere die Strukturen der Verwaltung und Kommunikation mit den mit der Leitung der Hochschule oder der Universität einerseits, sowie den Nutzenden andererseits.

Alternativhypothese 3

In Vervollständigen der Alternativhypothese 2 (Hochschulbau-Fremd-Management) soll als Alternativhypothese 3 die geplante Berliner Hochschulbaugesellschaft (BHG) für das Management der Bauwerke und Gebäude von Hochschulen und Universitäten vorgestellt, analysiert, betrachtet, untersucht, sowie beurteilt und vorgestellt werden.

Alternativhypothese 4

In einem Verweis auf die Alternativhypothese 3 (Hochschulbau-Fremd-Management BHG) soll als Alternativhypothese 4 die bereits vorhandenen, existierende, arbeitende und tätige  BIM des Bundes und „Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM)“ (siehe BIM 2026)  als konkrete Beispiele der Praxis im Management von Landesimmobilien im Management von  Bauwerken und Gebäuden von Hochschulen und Universitäten betrachtet und analysiert werden.

Alternativhypothese 5

In einem weiteren Verweis auf die Alternativhypothese 3 (Hochschulbau-Fremd-Management) soll als Alternativhypothese 5 die bereits vorhandenen, existierende, arbeitende und tätige  BIM des Bundes und „Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA)“ (siehe BIM 2026)  als konkrete Beispiele der Praxis im Management von Bundesimmobilien im Management von  Bauwerken und Gebäuden von Hochschulen und Universitäten betrachtet und analysiert werden.

Alternativhypothese 6f

In einer Erweiterung der  Alternativhypothesen soll als Alternativhypothese 6 und Folgende die bestehenden Beispiele für das Management der Bauwerke und Gebäude von Hochschulen und Universitäten durch Vergleiche, Gegenüberstellungen und Analogien zu gleichartigen oder vergleichbaren Liegenschaften, wie „Großkirchen-Anlagen, Domkomplexe und Klosterliegenschaften“, „Vernetzte oder integrierte Gewerbegebiete“, „vertikal und horizontal Integrierte Industrie-Anlagen und Unternehmens-Komplexe“, sowie weitere geeignete und augenfällig vergleichbare Fälle, vorgestellt, analysiert, betrachtet, untersucht, sowie beurteilt und vorgestellt werden.

 

Weitere Informationen:

  • Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) (2026): Webseite. URL: https://www.bundesimmobilien.de/
  • Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM) (2026): Wir sind Berlins Immobilienexpertin.  URL: https://www.bim-berlin.de/. Darin: „Die BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH verwaltet, vermietet und entwickelt über 5.000 landeseigene Immobilien im Auftrag des Landes Berlin – von Schulen über Behörden bis hin zu Kulturstandorten. Als zentrale Immobiliendienstleisterin sorgen wir dafür, dass öffentliche Immobilien sinnvoll genutzt, nachhaltig saniert und zukunftssicher aufgestellt werden. Dabei denken wir weiter: Wir beraten Politik und Verwaltung strategisch und setzen Impulse für den verantwortungsvollen Umgang mit Berlins öffentlichem Raum. Erfahren Sie mehr über unsere Aufgaben, Werte und die Menschen hinter der BIM.“ (s.o.).   
  • Senat von Berlin (2026): Berliner Hochschulbaugesellschaftsgesetz (BHGG). Vorlage – zur Beschlussfassung – . Drucksache 19/3155. 
    (vorab überwiesen gemäß § 32 Abs. 4 GO Abghs auf Antrag des Senats) URL: https://www.parlament-berlin.de/dokumente/vorgangsuebersicht?Open&Wahlperiode=19&Vorgang=0203&Ausschuss=19-ausschuss-fur-wissenschaft-und-forschung 

  • Ausschuss für Wissenschaft und Forschung (04.05.2026): Berliner Hochschulbaugesellschaftsgesetz (BHGG) (vertrauliche Anlage). Plenar- und Ausschussdienst. Beschlussprotokoll Öffentliche Sitzung. 67. Sitzung.4. Mai 2026. Vorsitz: Frau Abg. Franziska Brychcy (LINKE). . URL: https://www.parlament-berlin.de/ados/19/WissForsch/vorgang/wf19-0203-v.pdf

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